Interes plaćanja - plaćanje za rad, ohrabrenje ili zahvalnost za uslugu? Koje vrste nagrade?

Primanja zaposlenih - sve to košta, koje poslodavac snosi osnovu ugovora o radu. S jedne strane, određivanje proces plaćanja treba uzeti u obzir aktivnost zaposlenika, a drugi - pojavljuju motivirani da postignu potrebnu razinu svojih aktivnosti.

Suština koncepta

Fundamentalnu ulogu za bilo koji zaposlenik ima novčanu nagradu. Međutim, to ne postigne svoje ciljeve, ako ne i obratili i neki drugi faktori. Materijal nagrada - jedan je od vrste podsticaja koji će sigurno biti u kombinaciji sa zanimljivim rad i priznavanje kolektiva. Neophodan uslov je stvaranje povoljne uslove rada, promocije, itd

S jedne strane, motivacija materijalne prirode se gleda kao na alat koji može zadovoljiti fiziološke potrebe i održavanja sigurnosti. S druge strane, zarada je svakako odraz nivou zauzima kolektivne položaj i stepen poštovanja.

Tako dostojan naknada - posljedica vrednovanja visokih zaposlenika, svoj poseban status i prestiž. Ponekad je zarada se vidi kao izvor samopoštovanja.

Nagrade - je sve što je cijenjen od strane čovjeka. Zato je ovaj koncept za svaki specifičan. U vezi sa ovim procjenu naknade za njegov značaj je drugačiji za svaku osobu.

osnovnih oblika

Sve vrste nagrade su podijeljene u interne i eksterne. Prvi od njih daje osoba samog rada. To vam omogućuje da doživite osjećaj smislenosti, postigli rezultati, kao i samopoštovanje. Interna nagrada može se smatrati i komunikaciju koja se javlja među radnicima u toku radnog odnosa.

Druga vrsta poticaja pružaju same organizacije. Ova promocija karijeri, a priznanja i pohvale nadređenih, i zarada. Vanjski Naknada uključuju dodatne odmor, osiguranje, itd Ovo može uključivati ​​i socijalne sigurnosti i penzija, za ručak i odmor, i tako dalje.

U ovom slučaju, plaćanje naknade zaposlenima se ne samo naknadu za svoj rad. Ova zahvalnost za njihov doprinos u procesu proizvodnje, što utiče na sposobnost upravljanja organizacije da privuče, zadrži i motivirati potrebnog osoblja za njega.

Oblike materijalnih podsticaja

Opipljive nagrade - plaćanje izvršiti u obliku bonusa i zarada, kao i dodatni podsticaj.

Sve postojeće vrste naknada se svrstavaju u dva načina. Prvi od njih su dodatni isplate za staža. Za drugu kategoriju u svakom kompanija razvija svoj sistem nagrađivanja. Pruža plaćanja za različite usluge.

Novčanu naknadu u obliku naknada i naknada može biti izazovan i kompenzacija. Prva kategorija uključuje:

- premii-
- premija na stopu tarifa ili se na plaće i zaposlenik spetsialistam-
- promocije na osnovu godam-
- paušalni iznos isplata za minuli rad godine-
- Drugih stimulativnih poticaja za visoke proizvodne rezultate.

Sve ove naknade se određuje svaka organizacija samostalno. Uvjetima i veličina plaćanja treba odrediti kolektivnim ugovorima.

Što se tiče participacije i kompenzacijske naknade prirode, oni su svrstani u dvije velike grupe.

Prvi od njih uključuju vrste promocija koje ne ograničavaju opseg zapošljavanja. Kompenzacijske naknade su potrebni za poduzeća da plati bilo koji oblik vlasništva.

U drugu grupu spadaju bonusa i dodatnih plaćanja, kojih ima u određenom području primjene rada. Većina njih se takođe traži da se plati. Ali je potrebno imati na umu da su specifične dimenzije svog poslodavca setovima.

Obavezno kompenzacijski promocija

Zaposlenik koristi koje poslodavac plaća na temelju postojećeg zakonodavstva, su sljedeće naknade:

- manjih zaposlenih u vezi sa potrebom da se smanje radnu DAN
- za rad na praznike i vikende, kao i sverhurochno-
- izdavanje braka ili neusklađenosti sa potrebnim rad norme, do kojeg je došlo bez krivice rabotnika-
- da prosječna plata za odstupanja od normalne uslove za proizvodnju protsessa-
- radnik dodijeljen mu pražnjenja ako je upućen na obavljanje zadatka odgovarajuće niže kvalifikacije.

druge naknade

Druge vrste nadzemnih ograničenom obliku različitih aplikacija. Neki od njih se može podesiti da nadoknade za rad koji nije direktno vezana za primarnu odgovornost zaposlenog. Primjer je vlast na glavi ima paralelno izvršavanje svojih uslova poslovanja. Ostale naknade koje se isplaćuju pod opasnim uvjetima.

karakteristike nagrada

Šef organizacije svakako daje procjenu profesionalne aktivnosti svakog od svojih zaposlenika. To također utječe na iznos obračunate kamate. Systems takve procjene mogu biti različiti. Međutim, cilj je isti. Oni prave razliku između radnika koji rade dobro, zadovoljavajuće i osrednji. U zavisnosti od toga koju kategoriju pad zaposlenih, i dobila obeštećenje.

Većina organizacija u suvremenim uvjetima se vrši za takav razgovor procjena ili godišnji certifikaciju svojih zaposlenih. Iz njihove rezultate, i ovise o visini naknade.

primanja zaposlenih

Naknada sistem koji postoji u bilo kojoj organizaciji se sastoji od tri glavna elementa. Prije svega, to je glavni plaćanje rada. Smatra se osnovne plate. Druga dva elementa su dodatne uplate (bonusi, itd) i promocija socijalne prirode.

Naknada za rad - to je konstanta za dio radnik gotovinskih isplata. Ona ima za obavljanje redovnih dužnosti prema opisu posla. Naknada u dio se sastoji od osnovne plate pruža osoblje plate i razne dodatke. Visini zarade ovisi o njegovu poziciju ili tarifa kategoriji. Dodatak je uveden da uzme u obzir doprinos pojedinca zaposlenog u procesu proizvodnje. Nalog za njih, obično postotak postojeće plate. Nadoplate se može podesiti za staž i znanje stranog jezika, kao i djelotvornost aktivnosti, itd

Dimenzije primanja zaposlenih

Osnovni naknade - su plaćanja koja ostaju isti već neko vrijeme. Međutim, oni ne direktno zavisiti od rezultata rada aktivnosti zaposlenika.

Dimenzije varijabilni dio zarade može biti ovisna o proizvodnji svaki proizvod, za koji je zaposlenik je uspostavila fiksnu naknadu organizacije. Takva plaćanja može odrediti sistem promovirati prodaju ili komisija.

Dimenzije varijabilni dio zarade može brojati kao procenat od njegove osnovne komponente. U ovom slučaju, oni se odnose na iznos primljene naknade rezultatima kompanije. Takav sistem je razvijen za one kategorije radnika za koje ne postoji kvantitativnih kriterija izvršenja. Njihova lista uključuje računovođe i menadžeri, pravnici i poslovnih ljudi, itd

Odnos između fiksnog i varijabilnog dijelovima naknade mogu biti različiti. Utvrđeno je šef organizacije, na osnovu rezultata i napore koje zaposlenog. U ovom slučaju, povećana naknada može biti u obliku zahvalnosti svom osoblju. Na primjer, kada je velika količina menadžera prodaje sprovesti može biti zaslužan za 60, 70 ili 80% od osnovne plate.

izumitelji Promocija

Stručnjak može se proveo određeno vrijeme u stvaranju industrijskog prava vlasništva. Kao rezultat toga, organizacija mu plaća tantijeme. Ova vrsta podsticaja ima karakter nagrada i to ima svoje stimulativno i naknada za funkcije.

S jedne strane, povećanje honorara zainteresovani osoblje za rad na daljem unapređenju njegov izum. A sa druge strane - nadoknadi moralne gubitke od realizacije nemogućnosti posjedovanje prava na proizvod.