Uzorak vremena popunjavanje radnog vremena. Nadzorni list mjerenja vremena

Pravilno praćenje i uzeti u obzir radno vrijeme pomaže vremena radnog vremena. Primjer korištenja evidencije podataka mogu se naći na gotovo svakoj fabrici ili biljaka, gde je neophodno za normalizaciju radnog dana. Mjerenja vremena na vreme evidencije - put vremena da prouči izvršenja radnje. Tako mjerenja ukazuju na opis procesa, uslovi rada, metode proizvodnje.

Mjerenja će pomoći da se popraviti radnog vremena

Vremena kao način za proučavanje radnog vremena zavisi od uslova sastanka i svrhu za koju je napravljen. Na primjer, zahtjevi da se vremena sa kojim će izračunati zarada i cijena usluga, drugačije od onih koje se moraju pratiti u pripremi vremena da se utvrdi nivo od osoblja.

Pravu količinu vremena za obavljanje mjerenja posao pomaže da se napravi pravi raspored radnog vremena i dovesti do snage pod punim opterećenjem kao prazan ljudstva i opreme koja se koristi.

Ko bi trebao normalizaciju i mjerenja?

Obično se to radi od strane profesionalnog količina geometar, koji su obučeni u preduzećima. Dobro obučeni i iskusni količina geometar je neophodan radnik koji pomaže upravljanje za praćenje vremena zaposlenih, kao i za distribuciju opterećenja ispravno.

Video: [HPH] Trajanje: 8760 sati godišnje.

Da počnem?

Prije svega definirati svrhu mjerenje vremena. Na primjer, to vam je potrebno uspostaviti raspored radnog vremena svaki zaposlenik čija zarada ne ovisi o proizvodnji i proizvedeni u satnici.

Imajte na umu da je to osoblje nisu zainteresovani da rade brže. Nema poticaja za efikasnije raditi, jer to nije direktno ovisi o nivou plata. Dakle, kvaliteta proizvedene će zavisiti o vremenu i učinka zaposlenih.

Ako govorimo o velikim kompanijama, a zatim su uradili za radno osoblje posao reda, koji određuje popis radova koji se izvode od strane zaposlenog. Proučavamo pažljivo, pogledajte vrste rada, da se izvrši. Ako ne razumiju o bilo kojoj vrsti posla, morate pronaći usmjeravanje takva posla. U principu, svaka kompanija ima tehničkom upravljanju ili proizvodnog pogona, koji se radi. Možete doći do njih sa zahtjevom za pripremu dijagram toka, kao i da se konsultuje o radu koji se obavlja.

Jednom kada je odlučio na listi radova i poredak u kojem su se dogodili, morate da napišete opis radnog procesa, koji će se mjeriti. Čine kriteriji koje je potrebno da se rukovode kada mjerenja: definirati polaznu tačku procesa i trenutak u kojem je završen proces, korištenje vremena, ciklične rada, kao i druge detalje.

Video: Personal merenje vremena - uputstvo

Nakon prikupljanja svih potrebnih teorijske informacije za početak mjerenje performansi. Trebat će vam unaprijed pripremljene oblike ili vremena, možete uzeti bilješke u nacrtu (tako da je zgodno da komentare evidencija).

Sat bi trebao biti normalizacije odbora

Treba ti više od jedne osobe za snimanje radnog vremena - primjeri takvih fiksiranja neće biti u potpunosti objektivan, kao radnik, što je bez dodatnih kontrola može odgoditi posla. Preporučuje se da se mjerenje vremena, uz učešće predstavnika tehničkog upravljanja (pogon za proizvodnju). Oni će kontrolirati točnost i dosljednost performansi. I preporučuje se pozvati predstavnike rukovodstva službe, zaposleni koji mjeri korištenje vremena. Vjerujte mi, kada je vidio takve komisije, kada postaje mnogo produktivniji rad, i to će biti manje u iskušenju da pokuša da vas nadmudriti.

U realizaciji mjerenja moraju biti oprezni. Postoje radovi koji se izvode na ciklus. A ima i onih koji se javljaju samo jednom. Posao koji se obavlja na ciklus (na primjer, rezanje cijevi), nije sve rad može uzeti u obzir za svaki takav ciklus. Radnom mjestu priprema, postavljanje uređaja i druge opreme, instalacija za rezanje - sve ove aktivnosti potrebno je da nakon mjerenja jednako podijeljeni na svaki detalj, koji je postignut.

ciklusa toka

Onda morate popuniti obrazac sa mjerenjima. Da bi ga moguće koristiti, rekao je uzorak ispod punjenje mjerenje vremena radnog vremena. Neka bude jednostavno, ako razumijete osnovne principe mjerenja. Kada se ovaj proces mora biti podijeljen u rad vremenske periode: operativni, održavanje proizvodnog procesa, pripremne-završnoj fazi i treba uzeti u obzir vremena za odmor i vlastite potrebe.

Operativnog vremena - vremenski period koji je trebalo radnika za obavljanje poslova. U ovom trenutku računati vremenski period, što bi zahtijevalo radnik, ako on nije ostavio na radnom mjestu, ne bi smetao, a sva oprema će biti na jednom mjestu i već je u funkciji.

Vrijeme je za održavanje proizvodnog procesa sastoji se vremena provedenog na pomoćnim radovima, koji su neophodni za proces proizvodnje ne zaustavlja. Na primjer, za zamjenu opreme koja je dotrajala, promijeniti bušilicu pokvario i zamijeniti ulje i slično.

Pripremni i završnoj fazi uključuje preliminarni zadataka, uređaje i druge postavke za pripremu radne stanice. Snimi sve vrijednosti će vam pomoći ispod vremena za popunjavanje radnog vremena.

Detaljna analiza evidencije mjerenja, možete pronaći poslove koji nisu uključeni u radni proces usmjeravanja. Također, oni se ne mogu pripisati navedene troškova elemenata.

Nešto što ne spada u procesu rada, treba isključiti. U osnovi je stvari kao što su: razgovor na mobilnom telefonu, implementacija povezanih radova, izvođenje hitnih upravljanja naloga i drugih aktivnosti koje nisu vezane za performanse će se mjeriti rad.

Kako popuniti u prazno?

Grammatno za prikaz mjerenja, morate dogovoriti tajming radnog vremena. Prazno i ​​primjeru koji je dat je ispunjen.

Kao tajming uzorak popunjavanja radnog vremena je mjerena tip aktivnosti za rezanje cijevi. Tri mjerenja su napravljene na isti dan. S obzirom da se proizvode u sukcesiji, radnik se ne troše na svakom part time za taj posao od majstora, za skladište za cijevi, pripremu radne stanice i t. D. Prema tome, vrijeme provedeno na prvi dio u takvim vrstama rada je podijeljen na dva druga mjerenja.

Potrebno je izvesti srednja vrijednost čovjeka sati

Nakon što su se mjerenja, prikazuje prosjeka. Prema podacima, koji pokazuje punjenje obrazac mjerenje vremena radnog vremena, prosječno trajanje takvog rada je 220 sekundi. Ako se prevesti u sate, dobiješ 0,061 ljudi. / Sat.

U izradi tog dana raspored rada, ovi podaci mogu se koristiti. Na primjer, ako želite da preuzmete 100% rada zaposlenog, moguće je izračunati koliko to mora smanjiti cijevi. Ako uzmemo u obzir da je radni dan sastoji se od osam sati, a zatim:

8: 0.061 = 131.15 kom.

Ispostavilo se da je radnik je oko 131 puta za proizvodnju rezanja cijevi.

Uzmite u obzir sve faktore u obavljanju posla

S obzirom da je proračun i zastupa pravo pristupa mjerenje vremena rada. Međutim, planiranje radni raspored za zaposlenog, morate uzeti u obzir i druge faktore. Čovjek jednostavno ne mogu fizički, kao robot, stoje iza mašine 8 sati dnevno. On će biti daleko za osobne potrebe, da se opustite, što može biti iskrivljena od vremena radnog vremena. PRIMJER sljedeće: složena rada za mašine mora biti najmanje 5 minuta odmora nakon svakog sata rada.

Također igra značajnu ulogu i vještina članova osoblja. Potrebno je da se mjerenja na nekoliko radi na tome da stvarnu prosječnu vrijednost. Ne možete osloniti na rezultate "eksperimentalne". Ako govorimo o mehanici, divan, serviseri, često se poštovati sljedeći obrazac: viši čin, brže rade u. Ona igra važnu ulogu i iskustva zaposlenog.

Drugi privremeni gubitak

Postoje različite gubitak radnog vremena. Na primjer, bravar može smanjiti ploče i doći do njega iz drugog servisa i pitati bilo koje alate ili pomoći da malo hitan posao koji se ne može odlagati.

Tipično, takav gubitak je teško opisati. To je najbolje da donese faktor gubitka i pomnožite po stopi od vremena, na taj način omogućiti zaposlenima da udahne tokom rada.

Na primjer, u kompanije koje se bave proizvodnjom dijelova u radionicama, Setters dozvoliti gubitak vremena i standardizacije radnog dana 8-10%, i razmotriti ih u rasporedu.

Također, prije punjenja konačnog vremena preporučuje da pročitate sve fusnote u već odobrila pravila model vremena - obično tu su opisane nijanse koje se moraju uzeti u obzir, i naslikao karakteristike racionalizaciji određenog posla.