Upravljanje krizom - poseban skup mjera i načela poslovnog upravljanja

upravljanje krizom - to je jedan od najčešćih termina u poslovnom okruženju u Rusiji. Neka nam da shvatimo kakve aktivnosti, kako se razlikuje od konvencionalnog upravljanje.

Video: SY Glazjev "Krizni menadžment" Predavanje №1 FSI MSU 2016/09/07

Počnimo sa definicijom: upravljanje krizom - je skup specifičnih znanja i rezultati analize praktičnog iskustva, koja je usmjerena na optimizaciju alata za upravljanje sistemima potrebno utvrditi moguće skrivene resurse, kao i određeni potencijal za razvoj. Strategija upravljanja krizom je direktno povezan sa donošenje odluka u uslovima ograničene resurse visok stupanj rizika i nesigurnosti.

U jednom slučaju, to znači da menadžment firme u periodu ekonomske krize, kao iu drugim kriznim situacijama - je društvo za upravljanje na svom stečaj. Ovaj koncept se često povezuje sa aktivnošću guvernera je u sudskim postupcima u određenoj fazi stečaja.

Video: Krizni menadžment salon poslovanja (Elena Makeyev). 9. Vijeće

sistem upravljanja krizom - sistem u kojem je rekao views upravljanje smatra jednim setom mjera iz pred-krizne situacije otkrivanju metode za njeno prevazilaženje i ukloniti.

upravljanje krizom - menadžment sistem u kojem se sistematski i sveobuhvatan pristup u cilju otkrivanja i otklanjanja negativnih efekata za poslovanje koristeći puni potencijal modernog menadžmenta. A to uključuje i razvoj i implementaciju efikasnog programa posebnih preduzeća, koja ima strateški karakter, omogućavajući da biste uklonili neke privremene poteškoće, za jačanje, i za početak barem da zadrži svoju poziciju na tržištu, oslanjajući se na sopstvene resurse.

Video: Aleksandar Friedman. upravljanja krizom: kako preživjeti i napredovati u doba promjene?

sistem upravljanja krizom zasniva se na sljedećim principima:

1. Inicijalna dijagnoza i identifikacija kriznih situacija u finansijske aktivnosti određenog preduzeća. S obzirom na to da postoji neka kriznih situacija u preduzeću ima fatalnu opasnost za organizaciju i zbog neopravdanog gubitka kapitala, mogućnost krize mora nužno biti dijagnosticiran u ranoj fazi kako bi se osiguralo pravovremeno neutralizirati ovakvim situacijama.

Video: Upravljanje

2. U nastavku je neotuđivo princip hitnosti da odgovori na takve krizne situacije, jer takve pojave imaju tendenciju da stvaranje povezanih problema. Stoga, prije će identificirati takvim situacijama, što prije to možete učiniti da se ispravi ova ravnoteža.

3. Drugi princip - puno ostvarenje svih raspoloživih internih kapaciteta opreme je iz trenutne krize. U rješavanju opasnost od stečaja, kompanija treba očekivati ​​samo na svoje interne financijske mogućnosti.

Dakle, da rezimiramo. Danas, svaka kompanija, kao da to može djelotvorno funkcionirao, potrebna takvim administrativne aktivnosti, kao upravljanje krizom. Ovaj koncept ne uključuje samo rukovodstvo organizacije u kriznim vremenima uz korištenje stečajnih postupaka, ali i upravljanje prije krize­-set, dizajniran za razvoj mjera nedovoljno­-otkaz kriza, pa čak i upravljanje post-kriznom, čiji je cilj rješavanje negativnih efekata krize i maksimalno korištenje svojih Posey­-tive rezultate.