Kolegijalnost - ovo ... Upravljanje ljudskim resursima

Video: HR uprave u programu 1C: Enterprise 8. Human Resource Management

Kolegijalnost - ovo je specifičan način upravljanja kojim se funkcija specifičnih za upravljanje organizaciji, ustanovi, ili čak cijeli industrija nije dobio određenu osobu, već grupu imenovani ili izabrani od strane ljudi, koji su u suštini isti pravo glasa.

Video: Upravljanje ljudskim resursima. Pravi uzrok. Na primjer borbenost i proizvodnju.

Povijesti nastanka kolegijalnosti

Što se tiče povijesti ovog koncepta, možemo vidjeti da je potrebno njegovo porijeklo od Velike Oktobarske revolucije, kada je reč "kolegijalnost" izjednačava sa univerzalnim tehnike upravljanja, do vojske. Međutim, od 1918. godine, Lenjin je raspoređen borba protiv takvog razumijevanja kolegijalnost i jedinstvo komande u odabranom smjeru.

Danas kolegijalnost - odlučujući princip u organizaciji raznih organa, uključujući pravosuđe. Tako je, u svakom operativnom mašina mora biti strogo izvršena takozvana "principu jedan-čovjek komandu."

Jedinstvo kolegijalnosti i jedinstva komande u upravljanju

kolegijalnost i jedinstvo principa komandne se provodi u pravcu prevazilaženja autoritarizma i subjektivnost u upravljanju, na primjer, nastavni proces. Sve u svemu, administrativnih aktivnosti veoma je važno da se oslanja na stručnost kolege sa organizacijom aktivnosti usmjerenih na razvoj pravila za upravljanje slijedi rasprava i usvajanje optimalnog rješenja.

Interakcija kolegijalnosti i jedinstva komande

U tom smislu kolegijalnosti - nije iznimka ličnu odgovornost pojedinih članova osoblja koji im za taj posao. Kroz jedinstvo komande, sa stanovišta upravljanja, pod uvjetom disciplinu i red sa jasnim linijama ovlasti i poštovanje za sve članove svakog procesa.

U kolegijalnost visok prioritet u fazi razgovora sa naknadne odluke. Potreba za jedinstvo komande javlja u narednoj fazi - sprovođenje odluka uzeti ranije.

U upravljanju upravljanje i kolegijalnosti one-man - prikaz jedinstva suprotnosti. Dakle, uz pomoć efikasnosti upravljanja one-man može postići u provođenju odluka i kolektivnih karakteristika određenog "sporost". Tako, implementacija taktičkih akcija je poželjno da koristite one-man komandu, a na strateškim - opisao metode kontrole.

Princip kolegijalnosti

Po principima upravljanja odnosi se na fundamentalnim zakonima, idejama i pravila ponašanja za menadžere na različitim nivoima za obavljanje funkcije upravljanja. To je određene zahtjeve i norme koje vode zaposlenih sistema, uključujući upravljanje osobljem organizacije.

Postulira u upravljanju

Osnovni principi upravljanja predlažemo:

Video: A.Kochergin: Upravljanje ljudskim resursima (07.03.2015) 1/2

1. Vješti upotreba i kombinacija kolegijalnosti i jedinstva komande. U isto kolegijalnost predviđa donošenje kolektivnih odluka na osnovu stavova menadžera na različitim nivoima.
2. Naučne važnosti upravljanja. To je princip, čija je upotreba predviđa implementaciju upravljanja akcija na osnovu pristupa i naučne metode. Na osnovu njih, mora ispunjavati bitne zahtjeve nauke.
3. Planirani - princip koji utvrđuje glavne pravce, ciljeve i planove organizacije za budućnost.
4. Kombinacija odgovornosti, prava i dužnosti. Pod ovom principu, svaki pojedinac u organizaciji predmeta se može dati određene ovlasti i odgovornosti u obavljanju poslova koji su joj povjereni.
5. Motivacija predstavlja princip prema kojem je temeljitost inkarnacije sistem kazni i nagrada ovisi o efikasnosti programa motivirati i ohrabriti ljude da aktivnost postizanju cilja postavljenog za pojedinca i organizacije. Međutim, to je kombinacija vanjskih i unutarnjih sila. Oni ohrabruju lica da obavlja određene radnje. Identifikuje granice i oblike aktivnosti koje daju motivaciju orijentacija s naglaskom na postizanje specifičnih ciljeva. Ona također ima utjecaja na ljudsko ponašanje koristeći mnoštvo faktora koji mogu varirati pod utjecajem povratnih informacija od pojedinca.
6. Stimulacija - procesi unapređenja ljudske motivacije. A sredstva, pomoću koje se mogu direktno implementirati motivaciju.
7. Upravljanje zastupa načelo demokratizacije sudjelovanje svih zaposlenih u upravljanju kompanije. Princip kolegijuma aktivnosti pruža ravnopravno i aktivno sudjelovanje radnika i svi ostali članovi tima.
8. Sistem - to je princip, pod pretpostavkom da je blizak odnos ekonomskih, socio-kulturne i tehnološke odluke o upravljanju. To je osnova za donošenje odluka i vzamodeystviya. Konzistentnost je jedinstvo koje imaju redovan raspored.
9. Efikasnost se zasniva na principu postizanja ciljeva u relativno kratkom vremenu i sa malim gubicima.
10. Glavna spona - princip pronalaženja rješenja i najvažniji zadatak među mnoge slične.
11. Princip optimalnosti je odnos centralizacija demokratizacije, kreativna aktivnost spoj zaposlenici nižeg ranga i direktno vodi (poznat kao "demokratski centralizam").
12. Odgovornost i kontrolu izvršenja presuda je princip provjere i stalnom prismotrom u svrhu nadzora ili inspekcije.

zaključak

Treba napomenuti da je kolegijalnost mogu poboljšati objektivnost i valjanost svih odluka. Međutim, njihovo prihvatanje može biti prilično sporo. Stoga je najispravnije rješenje može biti kolektivna saradnji sa jedinstva komande.