Analiza organizacijske strukture preduzeća: suština i nužnost

Video: Organizaciona struktura banke.

Organizacija je kompleksan sistem koji uključuje mnoštvo međusobno povezanih elemenata različitog stepena važnosti, utjecaj na organizaciju, potrošnja resursa, produktivnost i tako dalje. Analiza organizacijske strukture svake kompanije vam omogućava da dobijete ideju o tome kako organizacija radi, identificirati slabosti u organizacijske strukture i poduzmu mjere za njihovo otklanjanje.

Da bi se shvatilo kako se to radi bilo koji mehanizam, potrebno je shvatiti kako to radi. To je ono što dolazi sa firmom kada analizirati organizacijske strukture. Rezultat ove analize, to je šema menadžmenta kompanije, što daje jasnu ideju o tome ko je podređen i izvještaje kome. Nakon obavljenog istraživanja postaje mnogo lakše upravljati organizacijom i uvesti bilo kakve promjene u pogledu upravljačke strukture.

Video: Predavanje 2: Organizacijska struktura upravljanja

Po pravilu, analizirajući organizacijske strukture upravljanja, i dolaze u jednu od tri vrste objekata: linearna, matrica i funkcionalan. Linearnu strukturu zahtijeva strogu poslušnost od vrha do dna: tu su i šef, tu su podređeni, a isto osoblje je uvijek predmet na isti gazda. Funkcionalna organizacija zahtijeva nešto drugačiji pristup organizaciji funkcionalne strukture podređenih odgovorne za različite šefovima, u zavisnosti od toga kakav posao koji obavljaju. Struktura matrica kombinuje karakteristike prethodna dva strukture, i svaki rob ima dvije glave - jedan direktno u hijerarhiji, i jedan funkcionalan. Ova struktura je tipična za transnacionalnih korporacija, koji obavljaju najteže za analizu organizacijske strukture.

Analizirajući strukturu kompanije, možete odrediti koji dijelovi svojoj strukturi nisu efikasni, i kako poboljšati performanse pojedinih problematičnih područja. To je cilj takvog postupka, analiza struktura preduzeća. Neefikasna može biti delove sljedeće vrste:

Rob, koji ima tri ili više glavni - neće funkcionirati efikasno, jer se ne može zadovoljiti zahtjevima svakog i sve u isto vrijeme, pored postaje previše zadataka.

Zaposleni koji je predmet formalna, dok je šef nema opipljivih poluga - zaposlenik nije motivisani da rade efikasnije, i na taj način će se spriječiti razvoj kompanije.

Odjeljenja u kojima je premalo zaposlenih - takozvani "uska grla" - područja organizacijske strukture, koji, zbog svoje malog kapaciteta ne može da se nosi sa punim okviru svojih dužnosti.

Odjela u kojima zaposleni, naprotiv, previše - učiniti odličan posao sa zadacima, ali se odlikuju neefikasnog korištenja resursa. U takvim odjelima gotovo uvijek imaju jedan ili dva notorni traka, vremena se svodi na gledanje društvenog umrežavanja i beskonačnog čaj. Po pravilu, ovi radnici prebačen u odjelima u kojima postoji nedostatak osoblja, gdje su dobro ulio u rad i počne raditi za kompaniju. Takva prevođenje je rijetko izaziva nezadovoljstvo zaposlenika - obično ljudi pokušavaju da biti koristan društvu, i normalno doživljavaju prevođenje.

Video: finansijske strukture preduzeća

Što se ranije i detaljnije ćemo analizirati organizacijske strukture, prije će se naći i ukloniti sve problematične oblasti, brže kompanije, kao i veći profit će se razvijati će donijeti. Želim vam uspjeh, efikasniji rad i visoku dobit, dragi poduzetnici!