Analiza unutarnje okoline preduzeća

Za preduzeće mogla uspješno poslovati i ima jaku poziciju na tržištu, neophodno je da se periodično evaluiraju svoje aktivnosti. Da biste to učinili, tu je i analiza unutarnje okoline preduzeća, što pokazuje kako jake i njegova najslabija strana. U toku ovog rada analizira financijske strane kompanije, proizvodnju i marketing aktivnosti, rad odjela prodaje i isporuke, konzistentnost svih poslovnih jedinica i tako dalje.

analiza unutrašnjeg okruženja To će pomoći da se razjasni situacija i da će pružiti priliku da se akcija u slučaju prijetnji za preduzeće. To će biti prilika da poboljšate performanse analize, distribuirati ih ključnih figura, donosioci odluka u preduzeću.

Video: Lekcija 5. Procjena unutarnje okruženje organizacije. Analiza korištenja resursa

Metode za analizu marketing okruženja sastoji, prije svega, u identifikaciji od glavnih faktora koji utiču na to. To su:

1. Identifikacija osnovnih grupa koje utiču na defekt.
2. Konkretizaciju i evaluacija spoljnih faktora.
3. Identifikacija najznačajnijih faktora.
4. Identificirati stepen uticaja na društvo ovih faktora.
5. Razvoj mjera za smanjenje njihovih negativnih utjecaja ili neželjenih efekata.
6. Razvoj prognoze za razvoj okruženja za planirani period.

Video: 26 okruženje organizacija

Analiza unutarnje okoline mogu uključivati ​​sljedeće:

1. Nivo upravljanja organizacije.
2. Dostupnost marketing istraživanja u kompaniji.
3. Consumer Research.
4. Studija metoda za promociju proizvoda.
5. Prisustvo proizvodne baze.
6. osoblje sistem obuke.
7. Sistema motivacije.

Analiza makro okruženja treba uključiti neposrednom okruženju preduzeća:

- proizvođači kvalitetan proizvod sličnih

- utjecaj dobavljača za sirovog akcija preduzeća, kako bi se izbjeglo višak robe u skladištu ili naprotiv, poremećaja u snabdijevanju syrya-

- sposobnost za rad sa velikim dobavljačima, što je moguće kako bi se povećala popuste, kreditiranje i ulaganje usluge-

- proučavanje konkurentskih sila pokupateley-

- kontrola nad radom sbyta- sistema

- Kvalitet proizvoda potencijalni proizvođači slične

- proizvođača nadomjestaka.

Video: Vertera. Osobni kupovinu na autopilotu

Analiza unutarnje okoline preduzeće ima sljedeće ciljeve: da razjasni strateške situacije u preduzeću, pravilno korištenje različitih resursa, sadašnje stanje poslovanja. Koristi SWOT analiza, koji identificira slabosti u društvu i svoju jaku poziciju. U tom smislu, smatramo sve sfera aktivnosti Kompanija: organizacija i upravljanje, marketing, proizvodnja, marketing, financijskog upravljanja i osoblja.

SWON - analiza ispituje trendove kompanije razvoj, korištenje svojih prednosti, kao i proučavanje makro okruženja, kako bi se neutralizira ga potiču od neželjenih efekata. znanje njihovih

prednosti kompanija će pomoći bolje korištenje najboljih prilika na tržištu, a vizija slabosti - vrijeme za akciju i izgraditi zaštitu.

Analiza makro okruženja će pomoći da se ukaže na sljedeće točke:

- tehničkog stanja opreme,

- efikasno korištenje moschnostey-

- zapasov- sistem kontrole

- kvalitete kontrola kvaliteta proizvoda

- syrya- troškovi

- efikasnost procesa zakupki-

- istraživanja je

- inovacijama

- Nabavna vrijednost.

Takođe, u toku analiza može se razjasniti glavne prednosti kompanije, koja ga konkurentsku prednost napravili.

Za analizu se često koriste tehniku PEST analiza koji uzima u obzir ekonomske i političke faktore koji mogu utjecati na unutarnje okoline preduzeća i nosi određeni rizik.