Predviđanja i financijsko planiranje. Finance metode planiranja. Financije planiranje za preduzeće

Financijsko planiranje - zanimljiv fenomen. Smatra se da je uključivanje svojih tradicionalno povezan sa rješenje problema u poslovanju, iz poslovni prostor. Ali to nije uvijek slučaj. Finansijsko planiranje možda baviti običnim građanima u svakodnevnom životu. Koje nijanse financijsko planiranje zaslužuju posebnu pažnju? Koji su izazovi u okviru relevantnih aktivnosti sada može okrenuti?

Što je financijsko planiranje?

Financijsko planiranje - bitan dio aktivnosti upravljanja u bilo kakve komercijalne poduhvata. Poslovni najbolje mogu razvijati u skladu sa dobro definisanim algoritam baziran na modelu, čiji rad ovisi o faktorima koji su predvidljivi i transparentno upravljanje kompanije. Finance planiranje vam omogućava da poveže mogućnost organiziranja tih zadataka koje su sami postavili vlasnici preduzeća. Ovaj proces također omogućava društva za upravljanje da otkriju izvore potrebnih financijskih sredstava i efikasan scenarija njihovog angažmana.

finansijskog planiranja za cilj da olakša upravljanje preduzećem u uspostavljanju odgovarajućih proporcija između različitih tipova resursa koji ima firmu. To može biti, u stvari, kapitala i osnovnih proizvodnih sredstava. Preduzeća koja se bave financijsko planiranje, povezuje različite ključne pokazatelje učinka (kao što je, na primjer, nivo troškova, količine robe, kapitalne investicije) sa trenutnim poslovnim ciljevima. To vam omogućuje da se izgradi više održiv poslovni model, zasnovan na racionalnim kriterijima.

Video: Analiza i predviđanje finansijske stabilnosti

Vrijednost za planiranje i predviđanje

U ekonomiji, termin je definiran vrlo blizu pred nama, a to su - "predviđanje". Koja je njegova specifičnost? Kakav je odnos predviđanje i financijsko planiranje? S obzirom na dva navedena termina možemo identificirati niz zajedničkih karakteristika, odnosno integritet objekta i njegove ekonomsko okruženje, uključivanje slične ili identične metode za rešavanje problema, ciljevi dostupnost, u korelaciji sa prioritetima u razvoju poslovanja.

Međutim, predviđanja i financijsko planiranje ima niz značajnih razlika. Što se tiče prvog mandata, to ne znači strogo pridržavanje otkrio zakone. Oni su obično probabilistički u prirodi i manje detaljan od onih predstavljena u finansijski. Predviđanje - ovo potencijalni mogućnostima studiranja preduzeća, planiranje - razvoj algoritama, od kojih je potrebno sprovođenje zbog trenutne izazove sa kojima se suočava društvo za upravljanje.

Možete također napomenuti da je uključivanje planova može uključivati ​​određene obaveze društva na vanjske igrače - investitora ili regulatora. Tako, planiranje javnih finansija je najčešće povezan sa strogim procedurama za obveznika koji imaju pristup tim ili drugih finansijskih sredstava (najčešće, budžet) nadležnim tijelima. Predviđanje za uzvrat, ne može biti osnova za odgovarajuću kontrolu jer koristi, kao što smo već navedeno, probabilistički kriteriji, što u praksi može značajno razlikuju od onih koje je definisano u odgovarajućim preliminarne analize.

U trgovačkom sferi predviđanja često pojavljuje ništa manje važna komponenta poslovne strategije. Na primjer, financijsko planiranje komercijalno preduzeće - kao organizacija, veoma mnogo zavisi od količine prihoda - u velikoj mjeri vezan samo na pokazatelje budućnost na potražnju od kupaca robe. Ono što se to može izraziti? Prije svega, u činjenici da je menadžment firme može zahtijevati podređenih struktura najbolje odgovara očekivane brojke performanse koje su definirane na temelju prognoze.

Ključni zadaci financijsko planiranje

Financije planiranje uključuje formiranje određenih zadataka menadžmenta kompanije. Među onima koji su:

- Otkrivanje rezerve koje može omogućiti kompanijama da povećaju prihode;

- povećati efikasno korištenje kapitala;

određivanje optimalne korelacije formule troškova i plan proizvodnje;

- osiguravanje konstruktivan angažman institucija preduzeća i partnera - bankama, dobavljačima, kupcima u pogledu financijskih komunikacija.

U procesu rješavanja problema u pitanju, rukovodstvo organizacije obavlja djelatnost u sljedećim glavne oblasti: kretanje kapitala, financijske pravne i računovodstvene djelatnosti (računovodstvo, izvještavanje - interni ili pred državnim regulatorima).

Video: Financial Planning Part 1

To su glavni ciljevi finansijskog planiranja. Sada ćemo ispitati ključne principe koji mogu formirati osnovu relevantnih aktivnosti preduzeća.

Ključni principi planiranja

Naučiti ključne principe na kojima trezora može planira u preduzeću. Istraživači razlikovati sljedeće liste:

- određivanje prioriteta;

- uključivanje metode predviđanja;

- analiza rizika;

- koordinacije i kontrole.

Razmislite o svojoj prirodi više.

Što se tiče ovog principa, kao raspodjeli prioriteta, tvrtke u većini slučajeva se suočavaju sa činjenicom da je proizvodnja i druge poslove u vezi sa razvojem poslovanja, steći kompleksa. Da bi ih riješiti sve, često je potrebno uložiti ogromna sredstva, uključujući i rješenje zadataka koje je razvoj poslovne tačke gledišta, jasno sekundarni. Društvo za upravljanje stoga mora biti u stanju da izdvoje glavne pravce aktivnosti (i koncentrirati u svojim oblastima potrebne resurse).

Još jedan važan princip, koji se može zasnivati ​​na planiranju poslovnih financija - predviđanja. To može biti implementiran na mnogo različitih načina. To može biti predviđanje internih procesa proizvodnje, uticaj eksternih faktora - i tržište i administrativne. Ključni metoda ovdje - analiza procesa koji se odnose na pojedine oblasti.

analiza rizika - još jedan primjer važnost principa u procesu rješavanja problema, formirajući finansijsko planiranje. Činjenica da gotovo svaki poslovni se provodi u okruženju koje karakteriše određene potencijalne prijetnje. To može biti, na primjer, fluktuacije valuta ili nestabilne politike državnih regulatora. rizici vanjske politike značajni su i - posebno dolazi do izražaja u zapadnoj sankcije protiv ruskih preduzeća.

Video: Obračun sezonskih faktora

Koordinacije i kontrole - primjeri drugih važnih načela financijskog planiranja. Šta nam možete reći o njima? Koordinacija - termin prilično složena. To se može shvatiti, s jedne strane kao udruženje različitih aktivnosti u preduzeću u jedan koncept, s druge strane - korištenje zajedničkih za sve oblasti upravljanja proizvodnjom, uvođenje univerzalnog principa održavanja korporativne kulture, širenje znanja među zaposlenima, što doprinosi razumijevanju ključnih prioriteta kompanije. Kontrola - su procedure kako bi se osiguralo poštivanje zaposlenih u algoritama preduzeća, koji su sadržani u odgovarajućim planovima.

metode planiranja

Učimo ono što su metode finansijskog planiranja. Postoje mnogi pristupi za njihovu klasifikaciju. U okruženju ruskog biznismena bio prilično raširena onaj koji se zasniva na podjeli aktivnosti u smislu njihovom pravcu: od dna do vrha (od podređenih jedinica na priručnik), od vrha do dna, kao i kroz implementaciju kontra-inicijativa, zaposlenika i menadžmenta kompanije. ove metode finansijskog planiranja ćemo proučiti više.

Što se tiče planiranja u okviru šeme "odozdo prema gore", odgovarajuće planove čine kompetentni stručnjaci podređenih struktura, na osnovu rezultata detaljnu analizu procesa proizvodnje.

Prednost ove metode je da je struktura relevantnih razvoj poslovanja algoritmi će biti vrlo detaljan, uključujući i najmanji nijanse, od kojih mnogi mogu kasnije pokazati kao ključna u smislu rješavanja problema u proizvodnji.

Druga metoda zahtijeva da društvo za upravljanje stvara opšte, konceptualne zadatke, a prenosi ih na podređeni struktura za više detalja i strukturiranje u smislu odgovarajuću vrstu financijske razvoja. Prednost ove metode je da će plan u početku rješavanja ključnih strateških faktora, kao što su tržišni položaj slučajeva kompanije (u prvom scenariju stručnjaci lokalnih podjela može biti prilično uobičajene ili čak pogrešne ideje o tome), specifičnost interakcije s kreditorima i investitorima (slično, zaposlenih podređene strukture ne mogu biti svjesni relevantnih nijanse).

Treći šema odlikuje istovremenim angažman ključnih principa prva dva. Prema tome, identificira ključne prednosti oba - strateško planiranje, financije, uzimajući u obzir faktore poznat samo na upravljanje, kao i detaljno poslovnim procesima.

Koje mogu ometati kompanije uvijek rade pod treći šeme, jer je tako uspješan? To može biti zbog, na primjer, u skladu sa težinom poslovnih tajni u preduzeću. Dakle, menadžment kompanije ne uvijek imaju priliku da skrene pažnju podređenih radnika podatke koji se odnose na kreditno opterećenje kompanije, ili informacije koje odražavaju interakciju kompanija sa investitorima. U ovom slučaju, vjerovatno da se poziva skriptu "odozdo prema gore", u svom čistom obliku.

planiranje alati

Dakle, pogledali smo osnovne metode pomoću kojih mogu biti planiranje finansija. Tržišna ekonomija - fenomen ukazuje konkurentan odnos između igrača u određenom poslovnom segmentu. Pole position, vjerojatno će od onih kompanija koje će moći koristiti najefikasnijih alata u smislu praktičnih rješenja za probleme koji se odnose na financijsko planiranje. Proučavajući šta alati mogu koristiti poslovanje u smislu smjera koji se razmatra aktivnosti.

analiza

Među najčešće i najvažnije - ekonomske analize. Ovaj alat omogućava kompaniji da identifikuje obrasce koje karakterišu proizvodne procese, kao i područja interakcije kompanije s vanjskim igračima - poduzetnici, kreditori, kupci. ekonomske analize Ona otkriva da je ono što kompanija ima rezerve i da ne može biti dovoljno. Može se primijetiti da je odgovarajući alat mnogi smatraju istraživači kao nezavisna metoda planiranja finansija zbog svoje složenosti, uz prisustvo velikog broja dodatnih komponenti.

racioniranje

Još jedan zajednički alat, s kojim se mogu planirati u sistemu preduzeća finansija - racionalizaciju. Njegova specifičnost je da nadležni specijalista koji rade u kompaniji, izračunati neke planirane, očekivane performanse, na osnovu dostupnih standarda podataka (u vezi, na primjer, puštanje robe ili pružanje usluga). Izvori relevantnih pravila može biti institucionalizirane (tj, oni mogu uključivati ​​jedan ili drugi izvor prava - kao što je savezni zakon) i unutar.

optimizacija

Drugi značajan alat za planiranje - Optimizacija. Činjenica je da se na osnovu ekonomske analize i regulacije može se razviti nekoliko koncepata koji uključuje scenarija distribucija financija u poduzeću. Od toga, potrebno je da odaberete onaj koji više objektivno odražava stanje u društvu, i stoga se može smatrati optimalnim. Glavni kriterij ovdje - sada postizanje minimalne troškove i maksimalni profit uz učešće različitih pristupa. Taj plan, koji će predodrediti najopsežniji line-up ovih prioriteta će biti odabran kao najbolji.

To su glavni alat kroz koji financijsko planiranje može izvršiti. Finance - resurs koji se može pozvati organizaciju korelativne sa različitim tipovima zadataka. Dakle, izgledi za korištenje kapitala mogu zavisiti od pojedine vrste planova koji su uključeni u preduzeću.

vrste planiranja

Saznajte što su vrste finansijskog planiranja. Postoje mnogi pristupi za njihovu klasifikaciju. Na ruskom istraživači srednje kruže shemu kojom se planiranje i finansijske kontrole izvršena na osnovu klasifikacije odgovara potencijalnim aktivnosti i radna struja. Uzmite u obzir njihove specifične detalje.

Dugoročno planiranje obuhvata ključnih strateških prioriteta produkcijske kuće, koji bi trebao biti implementiran u okviru značajan vremenski period, na primjer, 3-5 godina. U tom smislu razvojnih planova, po pravilu, izvodi se na "top-down", to jest, u odgovarajuće algoritme sadrže informacije odražava ne samo interne specifičnosti razvoja kompanije, ali i uticaj faktora u nastajanju u vanjskom okruženju.

Trenutni planiranje uključuje razvoj kriteriji po kojima se kompanija mora razviti u kraćem vremenskom periodu nego u pripremi dugoročnih planova - oko 1 godinu. Ovaj mehanizam često uključuje aktiviranje mješovitih kola generišu odgovara kompilacija algoritama. To je, uprava firme, s jedne strane, daje podređeni struktura neke vrste strateški važne informacije koje se odnose na razvoj kompanije, s druge strane - ide na njihove strane detaljima faze realizacije plana.

operativno planiranje To uključuje rješavanje problema s kojima se suočava društvo u određenom trenutku, ili koje treba rješavati u narednim mjesecima. Najčešće se prave planove je na "bottom-up". Upravljanje obično nema smisla u ovom slučaju da se otkrije zaposlenih u strateški poslovni razvoj nijansi.

Ona planira ne samo na posao

Planiranje, kao što smo videli na početku teksta - važna komponenta rada sa finansijama, ne samo u poslovanju. Relevantnih aktivnosti su uključeni i vladine agencije, i neprofitne organizacije. Porodica Finansije planiranje u Rusiji - u poretku stvari. Sticanje metode popularnost za poboljšanje lične dobrobiti građana kroz korištenje raznih korisnih alata i gotovih alata, kao što su kompjuterski programi. Planiranje - vrsta aktivnosti, što je povezano sa svakodnevnom životu modernog čovjeka.

Možemo li reći da navedene metode kontakt i alata finansijskih planova jednako kompatibilan sa bilo kojoj sferi aktivnosti građana, bilo da se izradi porodice ili lični budžet? Prilagođen za prisustvo specifičnih poslovnih procesa, kao što su oni povezani s proizvodnjom robe ili računovodstvenih usluga financijskog poslovanja u cjelini, ključni obrasci komercijalne sfere važe za opšte civilnih aktivnosti. Čovjek može biti, na primjer, da se napravi lični plan upravljanja novcem u smislu strateškog perioda, trenutna rješenja i operativnih zadataka. To može uključivati ​​analizu, standardizaciju i optimizaciju.

Naravno, ako je odgovarajuće aktivnosti koje se bave građanin koji nema adekvatan nivo kvalifikacija, te aktivnosti će biti izuzetno pojednostavljena. Ali da li će biti u potpunosti u skladu sa specifičnosti o kojima smo govorili gore nijanse financijsko planiranje. Osobni budžeta, dakle, da su izrečene karakteristike sličnosti sa odgovarajućim planom kapitala angažmana u preduzeću, iako u pojednostavljenom obliku.