Kada koristite koncentriranim strategiju rasta

Video: Marketinška strategija kompanije. Dio 1.

Video: Amway Cruel Motivacija

Razvoj multi-tipa proizvodnje u velikim i srednjim preduzećima dovela je, u dogledno vrijeme, potrebu da se razviju neke standardne strategije u poslovanju, koji karakterišu optimalan pravac rasta preduzeća. Ako uzmemo u obzir klasifikaciju ovih strategija, može se podijeliti u tri područja:

1. Takozvani konceptualne strategije rasta, što je element strategije održivog, ne podrazumijeva, u suštini, bilo nagle promjene dramatično, kako u razvoju i na polju kvantitativnog rasta firme.
2. strategija rasta internih i eksternih (Integrisane strategije rasta) usmjerene na horizontalne i vertikalne rast. Istovremeno, oni mogu biti uključeni i vanjski i unutrašnji resursi organizacije.
3. raznolik strategija rasta. U suštini - je širenje aktivnosti kompanije na tržištima na kojima to nije već prisutna, kako u proizvodnji i uslugama, kao i uvođenje novih industrija. Takva strategija za rast svojstvene na prvom mjestu, brzo rastuća kompanija.

Video: Školska kući manikir, dio 2: sredstva za hidrataciju zanoktica - ulja, voskovi / Ana Sokolova

Osnovna strategija rasta, prije svega stabilan, orijentisane firme koncentrirati napore koji se vrši na postojeće vrste poslovnih vizija sa daljim postepeni razvoj i jačanje. Kao opće pravilo, obraćanje takve strategije, a velike kompanije koje bi mogle formirati u nekom trenutku u svoju dominantnu poziciju segment tržišta i pokušaju da se umanji utjecaj regulatornih tijela vlasti, uključujući antitrust, o svojim aktivnostima. S druge strane, koncentriranim strategiju rasta može se primijeniti od strane onih firmi koje imaju dovoljno stabilne prihode i ne vidi perspektivu bacanje finansija u razvoju oštar, vertikalno i horizontalno.

U užem smislu koncentrovane strategije rasta podrazumijeva revitalizaciju određene kompanije isključivo na jednu aktivnost. Ova vrsta rješenje ima dvije strane medalje u svojoj suštini. Prvo, specijalizacija uvijek ima prednost zbog poboljšanja tehnologije, vještine, a kao rezultat toga, omjer cijene i kvalitete. S druge strane, takva kompanija je a priori manje otporan na tržišnim kretanjima, prije svega na potražnju za predložene proizvod ili uslugu. Osim toga, kompanija, koja je svojstvena u ovoj strategiji rasta, su ranjive na napade od agresivne konkurencije i može se istisnuti tržišta jer nemaju dovoljno manevarske sposobnosti u odabiru ukupnom strateški pravac.

koncentriranim strategija rasta može biti predstavljen (kvalitativni) rast tzv interne strategije. Njegova suština leži u obnovu postojećih proizvoda ili usluga, kao i razvoj novih, ali iz iste porodice. To se koristi za efikasan rad preduzeća profitabilna, ali imaju određenu potencijal za razvoj. ovo tip strategije koncentriranim rast ima za cilj da se značajniji prodor na tržištu za određenu robu ili uslugu povećanjem broja, i imajući u modernizaciju i kvalitetu proizvoda. Treba napomenuti da je strategija interne rasta ima smisla ako je tržište još uvijek nije u potpunosti zasićen ovu vrstu proizvoda, ili se može proširiti uz pomoć marketinških alata.

Bez obzira na odabrani bazu strategije rasta kompanije, dok su imali, teorijskog i praktičnog studija, omogućiti rješavanje zadataka sa kojima se suočava organizacija i jača svoju poziciju na tržištu.